Qué es un protocolo familiar y por qué toda empresa familiar debería tener uno
El protocolo familiar es uno de los primeros pasos de profesionalización que vemos en nuestros clientes, antes de definir su estrategia de crecimiento.
Blog
Ideas sobre estrategia para empresas familiares
Artículos cortos sobre enfoque, crecimiento rentable y profesionalización, pensados para líderes de empresa familiar. Nota: cada título debería vivir en su propia URL (ej. /blog/el-fenomeno-del-espagueti.html) para indexar bien en Google — aquí van como listado.
7 señales de que tu empresa familiar necesita profesionalizarse
Las señales más comunes que vemos antes de empezar un proceso de consultoría estratégica con una empresa familiar.
Cómo manejar conflictos entre hermanos o primos dentro del negocio familiar
Causas frecuentes de conflicto entre familiares socios, y cómo empezar a resolverlos antes de que afecten al negocio.
Cómo hacer un plan de sucesión generacional sin romper a la familia
Pasos clave para construir un plan de sucesión ordenado, sin fracturar a la familia.
Consultoría estratégica para empresas familiares en México: qué debe incluir
Qué debe incluir realmente un proceso de consultoría estratégica pensado para empresas familiares.
Cómo elegir al asesor estratégico correcto para tu empresa familiar
Los criterios clave para elegir bien, y las señales de alerta que conviene evitar.
El reto que enfrentan las empresas adultas
En este artículo exploramos el reto de crecer una empresa adulta, en donde debemos reconocer quiénes somos para luego entender qué tiene potencial de crecer.
El fenómeno del espagueti
¿Qué dicen mis datos sobre quién es realmente mi cliente?
Encontrar enfoque a través de preguntas
Las cinco preguntas clave que debe cuestionarse toda empresa familiar que busca crecer rentablemente.
Las cinco preguntas del enfoque
Existen cinco preguntas clave que ayudan a enfocar a tu empresa adulta. Las respuestas definen el rumbo de crecimiento rentable.
Entender cuál es el ADN de mi empresa familiar
El quién soy viene definido por el ADN de mi compañía. Dicho en otras palabras, en qué soy realmente bueno como compañía.
Entender quién es mi cliente desde los datos
Reconocer quién es el cliente de la compañía requiere que, como empresa, seamos capaces de reconocerlo a partir de lo que dicen nuestros datos.